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    赣锋召开人才研讨会:升级人才培养方案、加快海外项目部署
    发布时间:2021-07-06

     

    会议上,赣锋锂业董事长李良彬指出,“我们要因地制宜地设计海外人才培养、输出计划,不止是提供有竞争力的薪资,更要设计合理的、定制化的激励方案,要招得来、教得好、留得住,将赣锋在项目建设、生产管理方面的优势带到海外项目中。”

     

     

    在2020年的年度会议上,赣锋提出将于2025年形成年产20万吨LCE产能的规划,以保障新能源市场原材料供应。为实现该目标,赣锋将有序加快海外项目的建设进度。

     

    目前,赣锋持有澳大利亚、阿根廷、墨西哥等多个国家的锂资源项目。其中阿根廷的Mariana锂盐湖项目、Cauchari-Olaroz锂盐湖项目,墨西哥的Sonora锂黏土项目以及其它正在接洽中的项目,都有独立的五年建设计划。

     

    依照该计划,Cauchari-Olaroz、Mariana、Sonora三个项目将依次于五年内完成建设工作并投产。为了满足海外专业人才需求,国内马洪工厂等生产基地,将逐批向海外派遣管理、技术人才。

     

    建设中的Cauchari-Olaroz项目

    加大人才培养力度

    更多激励方式,更优评价模型

     

    “大家对薪资也有很多考虑,我们以后可以每年都进行调薪,对员工进行评价”。提及“人才薪酬后来者居上”的问题时,李良彬表达了自己的看法:“这是引进人才时不可避免的问题,企业不是论资排辈,我们要论能力、论贡献、论前景去评价。新人有能力,我们就要为他们开辟更多上升渠道,和前辈们达到一样的岗位;老人有能力,也应该获得匹配的回报,待遇不该低于同水平的新人。所以我们应该形成一个制度,每年都进行科学的人员评价和调薪,让每一位有能力的人才,不论新老,都能获得匹配的、合理的晋升机会和奖励回报,营造公平透明的职场环境。”

     

    自成立以来,从业务范畴,到产品品质,以及工艺技术,赣锋在持续成长、进化;企业内部,也培养出了一批批与企业、与行业共同成长的杰出人才,他们早已成为企业骨干、行业专家。

     

    随着规模不断扩大,愈来愈多的人才加入赣锋、推动赣锋前进。未来,赣锋将推出更多更科学的激励方式,缩短晋升路径,让人才能借助赣锋的平台发挥自己的优势与长处,并获得更大的成长空间和更优渥的待遇,实现与企业的共同成长。

     

    新能源浪潮汹涌而来,汽车电动化势不可挡。赣锋将继续加强人才梯队建设,源源不断地向海外资源项目输送有生力量,提升上游材料供给能力,为全球能源转型保驾护航。

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